La gobernabilidad en Colombia, epígrafe de la gestión pública
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Este artículo de reflexión, es pertinente en la actualidad, toda vez que se hace necesario analizar como las tendencias modernas de gestión pública, debido a los cambios generales suscitados dentro de la interacción Estado sociedad, las cuales han sido influidas por la globalidad, la apertura de las economías, la subsecuente tendencia de fortalecer las capacidades de los gestores públicos y el imperioso y necesitado vuelco hacia la valoración de todos los procesos con punto de llegada hacia la democratización, además, como guía indiscutible que permita la plena gestión y la gobernabilidad, más allá de las convicciones personales de los gobernantes de turno.
Para lograr lo anteriormente expuesto, se debe asumir la probabilidad de éxito, dado por las realidades coyunturales, que se caracterizan por el comportamiento cada vez más activo de los colectivos, las relaciones de corresponsabilidad y la estructuración de aptitudes que demandan mejores respuestas del gobierno para atender, ordenar y solucionar exigencias cuyo origen está en la pluralidad y diversidad de la sociedad civil, en el entendido tal ,como un sistema de convivencia y cooperación auxiliado obvio por la autoridad pública, el cual propone como objetivo la superación de restricciones para desarrollar aptitudes de realización individual y colectiva.
Muchas de las actuaciones de los gobiernos de turno se convierten en falacias que no buscan solución definitiva alguna, sino más bien el acomodo de la gestión al vaivén de las condiciones plurigobernantes y comprometidas con la minoría, carcomidas éstas, por la corruptela endemoniada y las ansias perennes de poder, yendo entonces así, hacia el detrimento obvio de la vida social en general, engendrando con frecuencia y desconociendo en muchas de las decisiones el poder que el colectivo le encargo en el momento de asumir el rol de gobernante.
Palabras clave: Gestión pública, Gobernabilidad, Desarrollo institucional, Sociedad civil, Procesos de gobierno.
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